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萬科郁亮：活下去，不是熬下去，救人要先保證自己安全
10月22日，萬科董事會主席郁亮出席業(yè)務(wù)交流會，總結(jié)了對目前樓市的16字看法：尊重常識，回歸常態(tài)，陣痛之后，仍有機(jī)會。在回答是否會幫扶個別出現(xiàn)危機(jī)的企業(yè)時，郁亮稱，自己都不安全怎么救人？自己冬天都過不去的話，去幫別人可能是純粹添亂。...
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四年前喊“活下去”的郁亮轉(zhuǎn)變口風(fēng)：市場已不用恐慌
2018年9月，萬科就開始喊出“活下去”的口號，不過，從今年6月的股東大會開始，萬科董事局主席郁亮則轉(zhuǎn)變以往的“憂患”風(fēng)格，給行業(yè)傳遞信心，稱市場短期已觸底，但恢復(fù)仍然是一個緩慢、溫和的過程。9月7日萬科集團(tuán)媒體交流會上，郁亮解釋了其風(fēng)格轉(zhuǎn)變的原因。郁亮稱，房地產(chǎn)市場是一個10萬億的市場，不可能說沒...
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萬科，“活下去”
最早提出“活下去”的萬科，正在渡過一場生死劫——郁亮在2018年秋季喊出的這三個字，好像一顆子彈，射向五年后的自己。好在這顆子彈已被暫時擋住。3月8日晚間，身處債務(wù)違約傳聞漩渦的萬科發(fā)布公告稱，為確保全額償還到期票據(jù)本息，其已在到期前提前將本金及累計(jì)至到期日的利息共計(jì)約6.47億美元存入代理行指定銀...
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活下去，曙光已在前方
過去的一年，美國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一段較為艱難的時期。美國經(jīng)歷了近40年來最嚴(yán)峻的惡性通脹，以及“大蕭條”以來的首次長時間的熊市。這一連串壞消息給專業(yè)投資者帶來了兩個挑戰(zhàn)：第一，到哪里才能收獲正回報；第二，怎樣才能讓嚇破膽的客戶從床底下鉆出來。不過這些問題并未難倒我們的專家。他們一致認(rèn)為，2022年的艱難，...
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郁亮 | 2019年中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
圖片來源：Forbes Conrad郁亮54歲萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席“活下去”是郁亮在萬科進(jìn)入由自己主導(dǎo)的時代后提出的第一個主題詞。與他的幾乎在所有領(lǐng)域里都能夠成為話題人物的前任相比，郁亮每次成為新聞焦點(diǎn)都還是集中在萬科這個具有行業(yè)指標(biāo)性意義的房地產(chǎn)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域。郁亮表現(xiàn)出了明顯的觀察...
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沒有人看演出了，劇院該如何活下去？
在新冠疫情隔離期間，美國劇院的崩潰令人慘不忍睹，但從另一個角度來看，這并不意外。在今年春季以前，整個行業(yè)都有賴于“稀缺經(jīng)濟(jì)”。我和劇院行業(yè)的其他藝人都知道，影視有一定的文化優(yōu)勢，因?yàn)樗鼈兛梢詿o處不在，任何人都能消費(fèi)，而我們的工作其精華就在于其短暫性。我們只在特定的時間給特定數(shù)量的觀眾表演。觀眾買票在...
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萬科郁亮：“微光”正逐步變成“曙光”
12月16日，在萬科2022年第一次臨時股東大會上，董事會主席郁亮表示，這幾個月下來覺得“微光”在逐步變成“曙光”?！爸坝X得市場恢復(fù)是一個緩慢而溫和的過程，現(xiàn)在來看，溫和的程度比我們預(yù)期的還要更溫和一點(diǎn)。政策面都在逐步向好，而且政策面向好的力度、廣度全面性超出了我們的預(yù)期?！庇袅练Q，萬科過去一段時...
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如何看待郁亮被小股東實(shí)名舉報？
4月1日，煙臺市百潤置業(yè)發(fā)布文章《關(guān)于郁亮操控萬科謀取私利有關(guān)情況的反映》，引發(fā)關(guān)注。萬科方面回應(yīng)稱，“煙臺市百潤置業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布對本公司和公司負(fù)責(zé)人員的惡意言論，內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)。煙臺萬科和當(dāng)?shù)睾献鞣降募m紛，目前已經(jīng)進(jìn)入司法程序，我們相信法律會給出公正的判斷。相關(guān)不實(shí)指控和商業(yè)詆毀，已經(jīng)構(gòu)成對個人的誹謗...
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如何解讀郁亮說的房地產(chǎn)“黑鐵時代”？
上一年，萬科董事長郁亮喊出了“活下去”這一樸素而直白的話語，表達(dá)了面臨巨變的市場房企需要打有準(zhǔn)備之仗，要以現(xiàn)金流為核心挺過行業(yè)與市場之變。作為頭部房企，萬科董事長郁亮在今年萬科內(nèi)部會議上更是發(fā)出了“黑鐵時代”縮表瘦身，從戰(zhàn)略、組織到人的方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，打贏生死之戰(zhàn)的號召。這也是萬科在對行業(yè)基本面已...
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2013年50位商界領(lǐng)袖：郁亮
4 of 50萬科企業(yè)股份有限公司總裁47 歲（4）低調(diào)、理性、說話滴水不漏的郁亮成為萬科事實(shí)上的操盤者已經(jīng)很多年，但他真正作為萬科的形象代言人出現(xiàn)是在王石去美游學(xué)之后。騎車、跑步、登山……長著娃娃臉的郁亮延續(xù)了萬科領(lǐng)導(dǎo)人健康、硬朗的好男人形象。作為企業(yè)的第二代領(lǐng)導(dǎo)人，郁亮仍顯現(xiàn)出了驚人的進(jìn)取心，去...
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